市场营销我们经常能见到一个岗位和一个职位，就是策划，何为策划，策划的工作范畴与职能如何确认，这需要看岗位的职能和岗位的地位来限定策划工作的范围。按职能划分：网站策划，推广策划，营销策划，文案策划。按级别划分：管理策划，市场策划，运营策划，企业策划，战略策划。可见都是策划工作，有的策划是战略性看不见的内容，有的策划是可以看到实物的，因此策划类工作非常多，我们就说按职级划分的管理策划，市场策划，运营策划，企业策划，战略策划中进行探讨，把这几类策划在市场经营中如何体现，来提高企业的市场运营效果。
管理策划
一个企业在经过中，管理员工，让员工有组织与纪律的情况下高效完成任务，获得企业的创收，奖惩制度，激励制度的快速建立是非常重要的，如何制定完善的管理模式，高效完成，要根据企业的性质确定，来划定管理模块，这里最直接的建议就是扁平化管理，从产品生产到销售环节尽量减少，可以提高利润值。但是在企业经营过程中，利润率高，管理和沟通成本非常大，因此要提前做好管理部署。管理类策划往往都是企业高层制定企业部门架构的过程中，如何强化管理制度。
管理制度以及任务认领是管理策划需要重点考虑，企业在涉及到生成与营销的任务认领及任务完成状况的过程中，要有严格的管理制度，这样能够提高管理效率，企业发展生成到营销的效率是必须要考虑好，提前做好策划预案，增强市场品牌占有率，获得更高的营业额，这种做法对于管理策划想要达到的效果是显而易见的，管理并不是单独去管人，更要管事，每一件事情做到位需要人去做，因此这两点顺序正确了，然后方法贯彻到位，并且根据不同职级来使用马斯洛需求，就能够非常快速的把企业调整好。
管理是企业经营过程中必不可少，也是提前设定好的环节，把管理贯彻到每一个工作程序中，管理需要持续优化，并且根据岗位不同，设定的奖惩制度不同，如果是基础岗位，资金激励，如果是高层岗位，可以用相应的职务激励。
市场策划
市场策划偏向于业务体系，企业的产品与市场相结合的程度有多深，企业经营活动必须与市场一致，迎合市场，产品要符合市场需求，尽管我们在经营过程中面向大众与小众类用户，但是要符合应用需求。现在的市场环境看似复杂，但是市场环境的运营过程中，有很大程度是产品能否迎合用户，是否与时俱进，这还要和经济有关，企业的发展把市场必须要摸清，有所预判。
在市场策划类岗位需要了解市场环境，这样的岗位往往都是销售类决策权，因此，市场策划类的岗位更高一层级，拥有产品生产经营的决策权，但是这一类的岗位还要区别于其他岗位的功能，要掌握市场推广的范畴，了解产品面向的人群，推广的渠道，以及如何最快影响到更多人群，覆盖更多人群，提高产品知名度，这样的推广思路必须要有，市场策划要与推广相匹配，提高市场影响力同时，缩减运营成本。
运营策划
这一类的岗位是在市场策划基础，去实施的工作，需要做的是运营工作的优化，如推广运营，企业日常运营体系，以及市场推广所辐射的目标人群，如何做好目标客户维护，这是运营体系策划的范畴。运营要以目标用户需求为主，让目标用户转化成基础用户，然后再转化为持续的用户，企业运营就是围绕目标用户进行服务，加强用户感受，不断增强用户粘性，提高市场影响力，也能把企业维护发展。
运营策划基本的一点就是用户的粘性，只有把一个项目运营到有了大量的目标客户，并且根据用户体验持续优化市场需求的物料，进行推广宣传，运营策划的岗位可以根据市场所需进行调整工作模式，根据产品属性调整工作内容，这就是运营策划工作形成的作用，运营工作比较辛苦，比如遇到了突发事件的处理，市场下滑出现转型，特别重要的事市场环境发生变化，产品需要调整，告知用户和发掘新用户提出的需求，这些细节都要考虑到，运营工作还需要去实施，因此运营类工作基本上都处于实施与决策。
企业策划
企业策划属于企业管理与决策层的策划范畴，企业策划包含了产品面向人群，企业管理模块，在实施过程中，企业策划工作做到细化，能够保证企业的发展，还能够保证企业在用人制度上的合理范畴，因此企业级策划在管理和营销以及对内服务人力部署，行政部署等等范畴，企业策划重点是员工与企业运营形成一致，有共同的发展，也让员工能够通过努力赚钱最终获利。
企业级策划涉及到每一个员工，公司的负责人高管是策划的执行者，每一个员工是真正的参与者，让员工在公司里有存在感，有参与发展的动力，通过日常的收入激励，以及晋升激励，增强员工对企业的聚合效力。企业策划更多的是对内实施的。
战略策划
战略策划是根据企业发展业务以及市场环境的变化不断升级，企业的战略在产品与经营，企业的横向纵向拓展中展现，企业如何根据业务进行纵向升级，如何根据市场环境来拓展经营范畴，公司的战略往往决定了未来几年的发展方向。
在战略规划中，还要考核市场成本，特别是互联网推广的影响力，保证企业的品牌战略能够融入到每一个目标客户。我们举一个例子：企业想要纵向拓展，在固有产品的升级，并且不断笼络已有客户，更要根据产品的发展吸引更多的目标客户，客户的属性相似，因此推广和运营成本较低。如果是横向发展，需要根据企业的资金以及企业固有的项目来发展，不要脱离企业的本旨属性，根据企业固有的属性发展新的项目，这样节约推广运营和销售成本，也能减少销售培训带来的无形成本压力。发展一个领域内产品，可以快速让企业盈利，只需要做好市场调研，发展一个领域内但是与主旨项目偏差较远的产品，占用资金多，除非品牌大，如果品牌比较大拓展可以快速获利。如果发展一个非本领域产品，那需要足够大的资金支持，但是运营人员需要由专业团队进行操作，这就无形之中投入了更大的资本去做一个新项目，这就是企业级战略的每一个细节。
综上所述，每一项策划类工作所处的职级不同，涉及的内容不同，起到的作用也不一样