三流的企业卖产品，二流的企业卖品牌，一流的企业做文化。
文化决定格局，换句话说企业的成功离不开它的“价值观”和“使命感”。
一百年前通用电气公司生产电灯泡时，他们的使命是“让天下亮起来”，卖出的灯具畅销全美。
通用公司的传奇ceo杰克韦尔奇认为，使命感是促使公司发展延续的根本原因，他将“成为世界上最富有竞争力的企业”的信念融入到日常决策当中。甚至在每次公开会议中都会反复强调使命感，培养员工的主人公意识。
使命感为公司确定了发展方向，而价值观让员工产生凝聚力，俗话说物以类聚人以群分，价值观相同的企业和人才方能互相吸引。
作为公司文化的人文核心，“价值观”和“使命感”是公司的原则铁律，让员工和管理者时刻警惕自己的工作意义和价值在哪里。
当如果问到普通白领自己工作的意义和价值在哪里，恐怕没有几个人能答的出来，因为公司的企业文化没有和社会责任意识捆绑起来，员工也找不到自己存在的价值，被问起来也顶多回答一句，为了赚钱或者为了更好的生活。
这也是当下很多工作者迷茫的根本原因。
但如果问起阿里人他们公司的公司文化，他们都会郑重其事的告诉你：“为世界创造更多的就业岗位，让天下没有难做的生意。”
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为世界创造更多的就业岗位，让天下没有难做的生意。
这是阿里集团在互联网扎根的第19个年头，想当年从出租屋走出来的六人团队已经发展到如今几百万员工的公司。
刚创业时，公司每人500元的月薪都开不出，但是没有人想要离开。这些创始人明白自己跟随的既不是马云，也不是这家名不见经传的小企业，而是一种叫做“价值观”的东西。
他们坚信自己在做中国人创办的，让中国人骄傲的全世界最好的公司。
他们公司的核心文化可以概括为以下三点：
1、远景目标
成为一家持续发展102年的企业
成为全球十大网站之一
只要是商人就一定要用阿里巴巴
2、使命
让天下没有难做的生意！
3、阿里巴巴“六脉神剑”的价值体系
客户第一：关注客户的关注点,为客户提供建议和资讯,帮助客户成长
团队合作：共享共担，以小我完成大我
拥抱变化：突破自我，迎接变化
诚信：诚实正直，信守承诺
激情：永不言弃，乐观向上
敬业：以专业的态度和平常的心态做非凡的事情
可以看出，一间优秀的公司必然包括：远大的理想、以天下为己任的企业使命感和具有人文关怀价值的核心观念。
公司可以将赚钱当成第一目的，但是只有将赚钱放到次位的公司，才是一流的公司，方能真正走的长远。
在这三条文化的指导下，马云带领自己的企业不断开拓海外市场，创造了数以万计的就业岗位，一步步改变并且影响着大众的生活方式。
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企业文化是经营准则、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
2013年，安吉拉·阿伦茨成为全英国收入最高的ceo，年收入达到惊人的2630万美元，在福布斯“世界上最有权势的女性”排行榜上排名第25位。
当初蒂姆·库克曾以自己8倍年薪的价格聘请她作为苹果零售高级副总裁，这在业内人士看来，蒂姆·库克的行为无疑是在为苹果公司寻找下一任掌门人。
而阿伦茨也将自己性格中柔和与包容的特点，融合进了苹果企业文化的血脉里。
与众不同的她将销售店面做成娱乐休闲社区，削弱商业属性，把苹果店变成可供任何人玩耍的场所。从她改革的那刻起，苹果的销售额一路高涨。
假设世界顶尖的企业没有了可以学习参考的对象时，公司如何按部就班地运行下去？谁又能保证公司百年后，依然能够常备常新重获生机？
企业文化是公司向世人展示自身理念的桥梁，更是经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
一流的思想激发一流的行为。
所以，高瞻远瞩的企业必然也会将公司文化做到世界一流。